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RBA認(rèn)證咨詢
- RBA責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟
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RBA是負(fù)責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則（Responsible Business Alliance）的簡(jiǎn)稱，其前身為電子行業(yè)行為準(zhǔn)則（Electronic Industry Code of Conduct，簡(jiǎn)稱 EICC），該準(zhǔn)則為電子行業(yè)或以電子為主要組成部份的行業(yè)及其供應(yīng)鏈制定一套規(guī)范，以確保工作環(huán)境的安全、工人受到尊重、保護(hù)環(huán)境、商業(yè)道德操守等。
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RBA 責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則每3年進(jìn)行一次審查，以確保其與成員在其供應(yīng)鏈中可能面臨的國(guó)際規(guī)范和問(wèn)題的相關(guān)性。
RBA 責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則包含5大范疇：
1. 勞工（labor）
2. 健康與安全（Health & Safety）
3. 環(huán)境（Environmental）
4. 道德規(guī)范（Ethics）
5. 管理系統(tǒng)（Management System）
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- RBA-VAP審核證書(shū)等級(jí)分級(jí)：
- 1. 鉑金：要求所有發(fā)現(xiàn)點(diǎn)都關(guān)閉，取得200分；
- 2. 金：要求優(yōu)先和主要發(fā)現(xiàn)點(diǎn)都關(guān)閉，取得180分；
- 3. 銀：要求優(yōu)先發(fā)現(xiàn)點(diǎn)都關(guān)閉，取得160分；
- 最主要分為VAP審核及Non-VAP審核：
- 1. VAP audit：RBA主導(dǎo)的審核
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生產(chǎn)型企業(yè)（根據(jù)范圍內(nèi)員工及人數(shù)規(guī)模，分為Full VAP/ VAP-Medium/VAP-Small,由RBA 決定 ）
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2. Non-VAP audit：客戶或被審核方主導(dǎo)的審核
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CMA audit (Customer Manage Audit)：被審核方的客戶是RBA會(huì)員
AMA audit (Auditee Manage Audit)：被審核方自己或母公司是RBA會(huì)員
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- 客戶有要求，工廠如何申請(qǐng)RBA審核?
- 應(yīng)先與客戶/買家確認(rèn)審核類型
- 1. Non-VAP審核：
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將RBA member的要求審核郵件和工廠基本信息告知SGS，我們會(huì)進(jìn)行報(bào)價(jià)和排期;
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2. VAP審核：
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如工廠之前從未進(jìn)行過(guò)RBA審核，SGS可將工廠推薦給RBA進(jìn)行VAP審核（需工廠配合提供基本信息）。
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- RBA審核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么？
- 1. 綜合適用條款，各等級(jí)不符合項(xiàng)數(shù)量加權(quán)得最終分?jǐn)?shù)，滿分200分 最低0分；
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Priority 優(yōu)先不符合項(xiàng)
Major 重大不符合項(xiàng)
Minor 輕微不符合項(xiàng)
Opportunity for improvement 改進(jìn)機(jī)會(huì)（僅工時(shí)部分存在）
2. 沒(méi)有證書(shū) ，不存在過(guò)與不過(guò)一說(shuō)；
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3. 對(duì)于Non-VAP審核，結(jié)論由RBA會(huì)員決定，包括CAP管理及是否需要 進(jìn)行跟進(jìn)審核。
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- 審核報(bào)告出具時(shí)間？
- 審核期間的末次會(huì)議，審核員會(huì)將AFA（或者現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)論）留給工廠。
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VAP審核：由RBA決定；
Non-VAP 審核：末次會(huì)議后10個(gè)工作日。
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- RBA VAP審核報(bào)告有哪些級(jí)別？
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獎(jiǎng)牌等級(jí)
VAP評(píng)分要求
特別要求
鉑金
200分及以上
所有優(yōu)先，主要和次要發(fā)現(xiàn)均已關(guān)閉
金獎(jiǎng)
180分及以上
所有“優(yōu)先”和“主要”發(fā)現(xiàn)均已關(guān)閉
銀獎(jiǎng)
160分及以上
所有優(yōu)先項(xiàng)均已關(guān)閉
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RBA審核認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)
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1．滿足顧客強(qiáng)制性規(guī)范要求,獲得更多訂單;
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2．獲得國(guó)際名牌顧客認(rèn)同,防止海外顧客對(duì)經(jīng)銷商的反復(fù)審批,降低成本;
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3．減少監(jiān)督控制的風(fēng)險(xiǎn)性,提升遵循本地相關(guān)法律法規(guī)的主體性與自控能力,防止訴訟,提升總體管理效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
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4．改進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件和設(shè)備,并持續(xù)升級(jí),提升公司生產(chǎn)能力,提升生產(chǎn)制造安全性和身心健康性，可以提升公司經(jīng)濟(jì)效益；
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5．為職工帶來(lái)符合社會(huì)道德規(guī)范的辦公環(huán)境，吸引住大量高層次人才，減少高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員外流，讓公司得到可持續(xù)發(fā)展；
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6．創(chuàng)建國(guó)際性公信度，提升企業(yè)品牌形象；
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7．使顧客對(duì)商品創(chuàng)建正面感情；
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8．夯實(shí)與客戶的協(xié)作，并擴(kuò)寬國(guó)際性新銷售市場(chǎng)。
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